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营销热点（MARKETING FOCUS）
| 2008-04-23 2007中国直销十大新闻事件 2006年的直销业界在仰望制度中沉寂，2007年却在顺应或破坏制度中爆发。在我们的十大新闻事件中，你可以看到这个行业在过去两年中积蓄的力量正在破茧而出。这其中，顺应的有人做得风生水起，也有人重起炉灶东山再起，而破坏的却鱼死网破。 商务部二审直销资格再现权威;安利摆脱了捷星的烦恼全心发力中国、雅芳65万大军整装待发;全美世界合资南京中脉借壳拿牌;蚁力神、亿霖、济正、永乾们无所遁形终遭覆灭、廖宗明大斗完美反伤自身、刘武彪高歌之后身陷囹圄;如新放走邱锦云、钱港基告别康宝莱，两大美商重整中国市场、日晖中国挥刀自绝于中国市场…… NO.1 商务部二审直销资格 新闻回放：2007年5月16日，商务部办公厅发布“关于获得直销经营许可的企业从事直销经营活动有关问题的意见”，“意见”指出，获得直销经营许可的企业须在批准文件下发之日起6个月内，完成服务网点设立和申请核查，通过之后方可从事直销经营活动。 上榜理由：5月15日，上海美乐家公司成为这个“意见”出台之前最后一个拿到直销经营许可的企业(至2007年底再无其他企业获牌)，此前共计21家企业获得直销经营许可。 5月16日“意见”的出台，标志着直销牌照的申请告一段落，商务部管理的重心放在了对获牌企业的管理上。这亦成了2007年下半年直销行业的主旋律，复核、拒绝，商务对直销管理的严格和权威从程序上得到了保证。雅芳依然一马当先，在2006年7月24日就通过网点核查，那时候业界几乎还没有核查的概念，而蚁力神、嘉康利、尚赫等拿牌企业则正在享受商务部严管之下的煎熬。 影响力指数：★★★★★ NO.2 完美死亡名单 新闻回放：2007年3月26日，某刊一篇“完美保健品‘死亡名单’调查”的报道出笼，文章将网络流传的50多人死亡名单多种角度归结到完美产品问题上，引发了随后完美公司、保健协会、政府相关质检机构、各类媒体、业界人士的连锁反应。 上榜理由：“死亡名单”在2007年的春天是一部“傲慢与偏见”式的大片，而在夏天，又演变成了我们所熟悉的“兄弟恩仇录”。 当“死亡名单”最初出现时，不乏早有偏见的人士落井下石，尽管完美公司把问题直截了当地交给了质检人士和保健协会这样的官方和半官方机构，但传统的官方认可似乎并不能堵住直销行业一直以来所承受的“傲慢与偏见”的嘴。在这个时间段里，原经销商的控诉，现经销商的犹豫，媒体人士或者研究人士的公关策略研究，官方的积极表态和专业角度的澄清，还有，就是完美已经嗅出的背后的阴谋…… 故事总在夏天迎来高潮，“完美斗士”郭廷江被捕，牵涉出了背后的真善美董事长廖宗明，廖宗明正是完美的创始人之一。“兄弟恩仇录”记载了这一震惊业界的“死亡名单”事件，而兄弟阋墙，没有赢家。 影响力指数：★★★★★ NO.3 钱港基空降月朗 新闻回放：2007年8月1日，原康宝莱大中华区总裁钱港基因“个人原因”离职，9月1日，钱港基加盟月朗国际任全球执行总裁。 上榜理由：直销业界身价最高的职业经理人加盟了2007年业绩最火爆的月朗国际，曾称康宝莱为最后一站的钱港基将其事业从“减肥”跳到“卫生巾”，这已是钱港基的第8跳，无疑，这比前面任何一次跳槽都更令人吃惊。 月朗的卫生巾奇迹已经引发了业界的广泛关注，其董事长陈怀德坦诚了引进钱港基的最大理由:公司的管理已经跟不上市场快速发展的步伐。陈将周希俭与钱港基喻为“市场神鹿”和“管理神鹿”——月朗背后雄心显而易见，而钱港基的另一重任则是:月朗上市。 影响指数：★★★★☆ NO.4 安利重返北美 新闻回放：2007年6月9日，安达高公司宣布:计划在未来一年半到两年时间内，放弃它已有7年历史的捷星(Quixtar)品牌，转而集中精力在北美再建安利(Amway)品牌。 上榜理由：在过去的几年时间，安利的兄弟公司捷星，不再安分地在北美发展，反而被很多经销商将业务渗透到中国内地，给安利(中国)造成不小的冲击和一些负面影响。 事实上，捷星消失，源于捷星在北美业务发展的失败和安利在全球发展的突飞猛进，这让安达高公司认为捷星的存在已经没有必要。反之，包括安利董事会主席史提夫·温安洛在内的安利高层频频造访中国，拜访包括中国国务院副总理吴仪在内的政要，力挺安利。此外，这将让渗透在中国内地的捷星经销商失去依靠，不再对安利的业务造成负面影响。 影响指数：★★★★☆ NO.5 蚁力神宣布破产 新闻回放：2007年11月27日，蚁力神及其关联集团公司提出破产申请，王奉友本人对由此给广大养殖户带来的损失和伤害向广大养殖户谢罪。11月30日，沈阳市中级人民法院依法裁定，受理其破产申请并予以公告。 上榜理由：早在10月中旬，蚁力神就开始不再返款，并以各种理由一直拖到11月底才最终宣布破产，这意味着国内最大一桩蚂蚁案的诞生，而在这之前，亿霖、济正、永乾已经为人们敲响了警钟，预防风险、补救无用。 在蚁力神案背后，对直销、传销、非法集资都提出了拷问，同样，对养户明知风险而上，不顾业界媒体甚至政府的风险警示，亦需要人们足够反思。借用沈阳法院一句话，“企业破产是市场经济条件下的一种正常经济现象。” 影响指数：★★★★☆ NO.6 日晖退出中国 新闻回放：2007年9月14日，日晖(中国)在其官方网站发布公告，“我司大中华区总裁兼总经理刘少伟、北京办事处主任刘天安、对外事务部总监张云三人，涉嫌有计划、有组织的诈骗行为，并给公司造成巨大损失，我司拟对其进行查处……对三人予以解职”。 上榜理由：从很早以前就高调宣传计划到今年的高调申牌，日晖表现出了前所未有的在中国市场大展宏图的决心，结果却是申牌未果，甚至在业界传出被掮客所骗，再到后来变成公司内部土崩瓦解，刘少伟的声明和日晖的反声明，都已仅仅是一场闹剧而已，日晖在中国市场的失败已成定局。 更令人关注的是，日晖国内的经销商将走向何方？他们已经不大可能跟随日晖的脚步集体去越南或其他海外市场淘金，而日晖经销商的特殊性也正如一句俗话，一半是海水一半是火焰，一些人被业界追抢，而另一些人却自暴自弃干上过去的勾当。 影响指数：★★★☆☆ NO.7 邱锦云下课 新闻回放：2007年5月23日，如新企业集团宣布由原如新东南亚区域总裁范家辉出任大中华区总裁一职，邱锦云则转为“业务顾问”，如新表示，这一调动主要是出于如新长期规划发展的考虑。 上榜理由：在中国市场，邱锦云早就是如新的一面旗帜，提到如新，你很难绕过邱锦云，因为很多的如新高级经销商都与邱锦云有过亲密接触，更将其视为如新中国的“大家长”。对邱锦云而言，如新中国在内地几年发展迅速、拿牌顺利、与高级经销商关系良好，给业界的感觉邱锦云就是不温不火。 但2007年却成了邱锦云的滑铁卢，牌照没能阻止如新团队流失、业绩下滑，更令邱锦云尴尬的是，在他投奔月朗时，很多爱戴他的如新经销商以月朗的名义欢迎他，不知这位微笑先生的内心滋味如何。 影响指数：★★★☆☆ NO.8 刘武彪被捕 新闻回放：2007年8月25日晚，刘武彪还在由林枫集团主办的“林枫亚洲品牌小姐武汉决赛及颁奖晚会”现场放声高歌，8月30日前后，便传出刘武彪被捕的消息。 上榜理由：刘武彪是个充满争议的人物。在直销业界他赫赫有名，在传销业界他亦名扬四海。爱他的人情不自禁，恨他的人咬牙切齿。当刘武彪被捕后，他下属的经销商有的奔走呼号为“刘总”申冤，有的却假借他之名开始传销圈钱，连刘武彪身后的人都是如此爱憎分明。 林枫的争议已经持续多年，事实上，只要刘武彪还在，争议就不会结束，他在“林枫亚洲品牌小姐武汉决赛及颁奖晚会”的高歌，证明了身处争议旋涡中的他丝毫没有厌倦。不管是爱他的人还是恨他的人都得承认，刘武彪这个名字，本身就是个热点。 影响指数：★★★☆☆ NO.9 全美收购中脉 新闻回放：2007年12月初，新加坡直销企业全美世界集团宣布，与南京中脉签署合约，全美世界持有与中脉重组后的合资公司中脉全美51%的股权，由此，全美借道中脉进军中国直销市场。 上榜理由：这是第一家外资直销企业以合资的方式绕过直销牌照的申请开展直销，从某种程度上来说，全美世界为海外甚至国内直销企业提供了借鉴，既然能借壳上市，为何不能借壳拿牌？ 现在惟一的问题就是商务部的态度，据了解，目前中脉全美亦在等待商务部的批复，看直销许可证是否可以易主，一旦成功，商务部网站上挂着的其他拥有直销经营许可的企业，都有可能成为下一个中脉。 影响指数：★★★☆☆ NO.10 雅芳65万大军 新闻回放：2007年11月29日，雅芳中国区总裁高寿康在新闻发布会上高调批露，截至2007年10月底，雅芳直销员已近66万名、2007年第三季度销售收入增加23%、活跃直销员人数同比上升44%。 上榜理由：第一个试点，第一张牌照，第一家获批直销网点，在官方流程上“乖孩子”永远走在第一步。2007年的雅芳，全球重组，第一个在中央电视台等大众传媒发布招募直销员广告，直销员在10月底就将近66万人，前三季度业绩猛增。 曾倍受质疑的单层次直销模式如今风生水起，志得意满的高寿康说雅芳进入了直销的第二阶段……越来越吸引业界目光的新“带头大哥”雅芳，还会给业界带来什么？ 作者：本网站编辑 |
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